2月7日，中国核工业二三建设有限公司阳江项目部2012年工作部署会议在现场办公楼*会议室顺利召开。项目部总部成员、二级机构及以上人员共60余人参加了会议。会议由项目部工程黄险峰主持。

    会上，黄险峰和项目部质保张静波分别从2011年主要工作完成情况、不足之处，以及2012年重点工作安排等3个方面对项目部的工作进行了总结和部署。各部门、队结合自身工作实际，汇报了2011年工程爬坡中存在的困难，探讨了应对措施及2012年的工作规划。

    江超对项目部各部门、各施工队在2011年的辛勤付出及作出的业绩给予了肯定，对大家在发言中提到的相关问题进行了分析说明，并指出了2012年的工作重点。同时，他围绕建设公司的“三新”发展战略和南方公司的“24字方针”，就阳江项目部2012年相关工作提出要求：一是要加强精细化管理，“优化模式”，扎实推进工程进度，确保各项目标顺利实现。相关部门、施工队要科学合理地编制攻坚阶段的施工计划，围绕“能干什么、应该干什么、实际干了什么、怎么干”四个深层次的能力建设问题，进一步明确目标、组织施工，优化施工逻辑，层层分解落实进度和质量、安全责任目标，把责任落实到各作业面、班组和个人，以精细化管理的要求，在确保安全、质量的前提下，促进工程建设扎实向前推进，确保实现阳江项目“7·30”冷试和“11·30”热试目标，努力向项目部“*管理、*进度、*安全和质量、*效率”的目标挺进。二是要统一思想，提高认识，树立“一切服务于工程建设”的主导思想，充分认清2012年度施工生产各项任务目标。各部门、施工队要紧密围绕“安全生产、确保质量”这个中心，增强大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识，统筹兼顾各方利益，抓好工作落实，团结带领全体员工解放思想、创新变革、优化模式，做好技术、设备、物资、人力、职工生活等后勤保障工作，为核岛安装工程建设提供持续的动力支持。三是要高度重视质量和安全工作，全力打造CPR1000质量精品工程、安全*工程。现场各部门、施工队要从各方面严格执行质量安全保证体系，加大现场施工质量检查力度，铁面无私、严格把关，加强施工质量全过程控制。同时，加强“蓝色透明文化”、“四个凡事”和“三铁六律”等核安全文化的宣贯工作，不断提升员工安全意识，确保本质安全，保证不出现任何质量、安全事故。四是要增强全局意识，继续发扬团结协作精神。对内对外要积极加强沟通协作，树立“一盘棋”思想，团结一心，克服各种困难，全力确保阳江项目部核岛安装工程各项里程碑和节点目标顺利实现，为建设公司、南方公司及业主公司交上一份满意的答卷。

    会上，江超还分别与各部门、各施工队负责人签订了《阳江项目部2012年安全责任书和质量责任书》。

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